近日，桃浦智创城公司全体班子成员及相关业务部门负责人一行，先后赴“零号湾”及中国电信临港算力中心开展专题学习调研，通过实地参观、座谈交流、案例研讨等多种形式，深入学习了先进园区在体制机制创新、科技成果转化、科技金融支撑、产业培育、算力基础设施建设等方面的成功经验，为桃浦智创城高质量发展汲取智慧、开拓思路。

零号湾座谈交流

参观零号湾规划展示馆

此次学习调研是桃浦智创城公司“对标一流、提升能力”系列活动的首站。桃浦智创城作为普陀区转型升级的重要载体，未来将持续开展多种形式的学习调研，积极对标先进、找准差距，努力将学习成果转化为推动工作的实际举措。以做优园区生态、做强产业服务为主线，全力打造“产业生态服务商、园区生态运营商”，以更高站位、更宽视野、更实举措实现桃浦智创城高质量发展。

一是深化产学研合作，激活创新策源功能。加强与高校、科研院所、金融机构的战略合作，启动国家级科技型企业孵化器建设，构建“空间+服务+投资”的集成运营模式，探索从单纯提供办公空间向提供全要素创新服务转变。

二是精准培育产业集群，打造差异化竞争优势。以芯片半导体、低空经济为切入点，联动临港工开发、桃浦镇等，借力临港在细分产业的资源积淀，重点培育“数智健康+科技服务”特色产业集群。积极融入沿沪宁产业创新带建设，推广“国际研发+上海转化+沿沪宁制造”模式，确保完成招商引资任务。

三是前瞻布局基础配套，夯实产业发展底座。 结合“数智健康+科技服务”产业定位，探索“基金+场景+产业链”协同联动模式，全面参与普陀区"种子计划、强基计划、聚链计划"，打造海外留学生创新创业、沿沪宁医学院创新创业两大特色平台。

四是优化园区运营机制，提升集成服务能力。按照上海市“十五五”规划中“理顺开发区权责关系和运营模式”要求，进一步厘清公司与政府、市场的边界。完善TOP中央公园“公园+产业+社区”的集成运营模式，将中央公园从单一景观功能向复合服务功能转型。拓展“租金+服务+投资”等多元化收入模式，增强企业自我造血能力和可持续发展能力，做实做细企业服务与安商稳商工作。

参观算力中心

算力中心座谈交流